新形势下,纳汇如何依旧突破重围?

核心提示:虽然近几年五金市场的规模不断增长,进出口贸易日益增强,但行业不可避免地也正处于调整期,新问题在不断地产生,自然也需要新的解决方式。纳汇集团董事长、中国五金制品协会家居五金专委会执行会长刘楚坚先生表示,现在属于整个五金行业的调整期,既是一个冰川时代的到来,同时也是很多企业需要努力破冰的阶段。

虽然近几年五金市场的规模不断增长,进出口贸易日益增强,但行业不可避免地也正处于调整期,新问题在不断地产生,自然也需要新的解决方式。纳汇集团董事长、中国五金制品协会家居五金专委会执行会长刘楚坚先生表示,现在属于整个五金行业的调整期,既是一个冰川时代的到来,同时也是很多企业需要努力破冰的阶段。

 

 

 

中美贸易战愈发激烈的今天,许多企业面临的首要问题就是赢利能力。你的行业中有哪些赢利点?当前的利润区在哪里?未来会发生怎样的变化?这些都是要考虑的问题。这其中,利润区尤为重要。利润区是指企业可以赢利的经济活动领域,进入利润区并在利润区内运营是每个企业的目标。

 

 

 

习近平总书记指出,要继续练好内功、办好自己事,加快市场化改革,营造法治化营商环境,加快经济结构调整,推动产业优化升级,支持企业做大做强,提高国际竞争力和抗风险能力。今年以来,我国在营商环境已有很大改善、国际排名大幅上升的基础上,进一步打出优化营商环境的“组合拳”。

 

差异化是关键

同质化是各行业亟待解决的问题。近几年,整装大家居概念成为热门,不仅给家居企业提供了更多的市场拓展机会,也给五金市场带来了不小的发展。但是五金行业并没有形成具有核心竞争力的产品,产品的内涵不清晰,没有形成品牌效应。纳汇清醒到认识到这一点,制定了专注于箱体五金这一细分领域的定位战略,以点破面,逐步扩展到五金的其他领域。正是由于这一差异化战略,让纳汇在2017和2018两个年度实现了销量、品牌和口碑的多重提升。

 

狠抓产品质量

我们常说“酒香不怕巷子深”,酒要多香,我们的产品质量就要多过硬。产品质量是企业抢占市场的通行证,高质量的产品才能占领市场的制高点,企业才会有好的经济效益。纳汇凭借着在五金制造业的多年潜心钻研,改造升级生产设备,创新质量管理技术和方法,提升质量管理水平,不断增强质量竞争力。

 

此外,纳汇集团还进行了营销模式升级、行业整合升级等。我们相信,以高质量产品为基础,走出了差异化战略的纳汇,定能突破重围,展现出茂盛的生命力!

 


标签: 纳汇集团
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